Ytelsesstyring vs. Ytelsesvurdering

Ytelsesvurderinger midt i året, også kalt resultatvurderinger, er rutinemessig praksis for mange organisasjoner. Gjennomføring av prestasjonsevalueringer er en integrert del av en bredere talentstrategi som tar sikte på å presse dine ansatte til å nå sitt fulle potensiale, gå videre innen karrieren og selskapet, og bli engasjert og investert i fremtiden til organisasjonen din. Prestasjonsvurderinger er nødvendige og spesifikke samtaler innenfor resultatstyringsprosessen din, men det er viktig å forstå at selv om resultatvurderinger og -vurderinger fungerer sammen med resultatstyring, er ikke disse to ideene de samme. De er distinkte strategier som tjener forskjellige formål: Performance Management er ende-til-ende-prosessen for å administrere talent og mål gjennom livssyklusen, mens prestasjonsvurderinger eller vurderinger er en spesifikk måte å måle ytelse mellom planlagte samtaler.

Det er et viktig skille, og å forstå forskjellen mellom resultatstyring og resultatvurdering er nøkkelen til en bedre talentstrategi.

Hva er egentlig ytelsesstyring?

Prestasjonsledelse er den strategiske prosessen HR-team bruker for å utvikle de ansattes generelle ytelse og produktivitet, og det er en prosess som brukes til å bygge et best mulig team gjennom fokus på utvikling av topptalenter til EN Spillere. Målet er å fremme glade, engasjerte medarbeidere som er i stand til å nå sitt fulle potensiale ved å etablere hvordan hver rolles kompetanse passer inn i bredere organisatoriske mål, og hvordan man kontinuerlig kan forbedre ytelsen over tid. Jo bedre vi møter behovene til enkeltpersoner, jo bedre presterer virksomheten som helhet.

Visste du? 63 % av de ansatte mener at #PerformanceReviews ikke er en god indikator på ytelse. @ClearCompany viser deg hva du skal gjøre i stedet.

Resultatstyring er en kontinuerlig og pågående prosess med vekst og utvikling. Det bør være en regelmessig syklus med å gjennomgå prestasjoner, identifisere styrker, spore fremgang, overvåke og sette mål og oppdatere utviklingsplanen din.

ClearCompany Performance Management-løsningen er utviklet for å gi HR-fagfolk og ledere verktøyene de trenger for sømløst å oppnå måljustering, øke ansattes engasjement og få håndgripelig innsikt i arbeidsstyrken din som du deretter kan bruke i talentstyringsstrategien din. Ledere kan spore og overvåke ansattes ytelse mens de fremhever og fokuserer på det som er viktigst for organisasjonens behov underveis.

Løsningen gir verktøy som gjør det enklere å:

• Planlegg, administrer og spor ytelsessamtaler
• Gi tilbakemelding i sanntid – i kontekst – som kan implementeres umiddelbart.
• Få individuelle, team- og organisasjonsmål på linje
• Feir en godt utført jobb og få jevnaldrende oppmuntring og sosialisering
• Spor ytelse og trender på tvers av enkeltpersoner, ledere og team

Er resultatvurderinger fortsatt viktige?

Selv om tradisjonelle prestasjonsvurderinger kan ha en negativ effekt på ytelsen hvis de gjøres dårlig, er ytelsesvurderinger som er godt utført et verdifullt verktøy for å komplimentere din prestasjonsstyringstaktikk. Selv om kontinuerlige samtaler kan være kraftige, uten en planlagt tid for en enkel ytelsesvurdering om forventninger, kan ansatte virkelig komme videre? Evalueringer gir tid til strukturerte samtaler når ledere kan veilede ansatte gjennom deres utfordringer og suksesser – og hva som ligger foran dem.

Husk imidlertid at det er viktig å vite hvordan disse samtalene er satt sammen, og hvor vurderingen kommer fra. 63 % av de ansatte mener at den tradisjonelle ansatt-ledergjennomgangen ikke er en sann indikator på ytelse. Det kan være skjevhet, et ensidig syn på arbeidet, eller kanskje den som gjennomfører gjennomgangen faktisk har liten interaksjon med den ansatte. Vurder i stedet en 360-graders tilnærming, som samler tilbakemeldinger om ytelse fra veiledere, samarbeid på tvers av avdelinger, teammedlemmer og jevnaldrende.

Bedre, mer helhetlige og objektive tilbakemeldinger kan til og med styrke relasjoner mellom leder og medarbeider – gi hver side muligheten til å både gi og motta bedre tilbakemeldinger, og holde en mer ærlig og åpen samtale der de kan jobbe sammen for å tilpasse personlige mål til selskapet. mål.

Med Performance Management-programvare er det enkelt og sømløst å planlegge vurderinger og samle inn tilbakemeldinger. Du kan opprette, automatisere og administrere alle typer ytelsesvurderinger som er best for deg, inkludert:

• Nye ansettelser (30, 60, 90-dagers anmeldelser)
• Kvartalsvis, halvårlig eller årlig ytelsesvurdering
• Kompetanse- og rollebaserte anmeldelser
• Tidsbaserte anmeldelser
• Peer og 360 anmeldelser

Disse anmeldelsene kan også tilpasses dine behov; du kan gjøre alt fra å bygge dine egne skalaer, spørsmål og seksjoner, til å lage en flertrinnsprosess som inkluderer gjennomgang, godkjenning og tidsbestemte stadier. Du kan bygge den beste anmeldelsen for organisasjonen din, planlegge den, automatisere den og samle inn og administrere tilbakemeldinger – alt på ett sted.

Hvordan resultatstyring og resultatvurderinger fungerer sammen

Resultatstyring er ryggraden i en god talentstyringsstrategi. Når ledere tar seg tid til å definere personlige mål og mål og planlegge dedikerte møter for å sjekke inn med ansatte, viser det at de bryr seg ikke bare om ytelse og produktivitet, men om individuelle karriereambisjoner og jobbtilfredshet. Det hjelper å fremme gladere ansatte som vokser til A-spillere og som er mer sannsynlig å forbli dedikerte og lojale mot arbeidsgiveren sin.

Mens prestasjonsvurderinger driver den overordnede tilnærmingen til talentstrategien din, er prestasjonsvurderinger en personlig samtale for å sikre at tilbakemeldinger mottas, mål oppfylles og forventninger legges opp. Prestasjonsvurderinger er den direkte linjen til enkeltpersoner som eksplisitt kommuniserer ytelse.

Tenk på resultatstyring som et stort portrett, og resultatvurderingene som små penselstrøk. Bildet fungerer sammen fordi kunstneren la tid i hvert slag. Bedriften din er en refleksjon av tiden du brukte på de små detaljene.

Innvirkningen på selskapets ytelse

Organisasjonens suksess avhenger av de ansattes suksess. Resultatstyring og resultatvurderinger er begge bygget for å tilpasse individuelle prestasjoner og mål til de større organisasjonene, og hver av dem er kritiske verktøy for å oppnå nivået av produktivitet, jobbtilfredshet og effektivitet som kreves for å nå forretningsmålene dine. Som en del av din større talentstrategi gir disse taktikkene plass til å jobbe med ansattes engasjement, utvikle de nødvendige ferdighetene for å lykkes i en rolle og øke den generelle arbeidstilfredsheten.

Resultatstyring driver den overordnede tilnærmingen til talentstrategien din: Hva trenger du at enkeltpersoner og team skal oppnå for å nå forretningsmålene dine? Hvordan sikrer du at du gir de riktige ressursene, opplæringen og utviklingen for å komme dit? Hva er det som motiverer ansatte, og hvordan utnytter du det? Hvordan påvirker kulturen din ytelse? Alle disse spørsmålene er bredere konsepter som informerer om hvordan din ansattes prestasjonsstrategi kan oppnå målene du sikter mot.

Ytelsesvurderinger – de små penselstrøkene på maleriet – er de detaljerte, individualiserte og personlige samtalene du har med ansatte for å sikre at deres behov blir møtt, de får tilbakemeldingene, retningen og oppmerksomheten de trenger, og at de er engasjert og fornøyd med arbeidet sitt. Resultatvurderinger er den direkte linjen i talentstrategien din: Fungerer det du gjør? Stemmer dine forventninger med virkeligheten? Er dine ansatte glade og vokser? Anmeldelser er en kritisk livslinje for å forstå hvorvidt utførelsen din vil føre til at målene dine blir nådd.