Introduserer du nye ansatte? 3 beregninger å spore

2020 førte til forstyrrelser i måtene vi tradisjonelt har drevet virksomhet på. Mange organisasjoner har blitt tvunget til å ta raske beslutninger eller justere sine vanlige prosesser for å holde seg flytende. Når en endring skjer, er det viktig å ta et skritt tilbake og reflektere. Var innsatsen din vellykket i endringene du gjorde? Er disse endringene bærekraftige i det lange løp?

Et aspekt ved bedriften din som må tas opp, er prosessen du tar for å ansette nye ansatte. Med mange organisasjoner som tar i bruk et fjernarbeidsformat, vil det å finne en balanse mellom en tradisjonell og en digital ombordstigningsprosess være avgjørende for å skape en positiv og produktiv medarbeideropplevelse.

Nedenfor diskuterer vi tre forskjellige beregninger du kan bruke for å måle om bedriften din rekrutterer nyansettelser effektivt.

Spor omsetningen din

Alle organisasjoner vet at de faktiske omsetningskostnadene er mye høyere enn kostnadene ved riktig ombordstigning og investering i dine nåværende ansattes utvikling. På dagens arbeidsplass kan organisasjoner bruke opptil 1,5-2 ganger kostnadene for en gitt ansatts årslønn for å skaffe og ansette en nylig ledig stilling. Med mange bedrifter som strammer inn budsjettene og fortsatt kommer seg etter et turbulent år uten sidestykke, er det avgjørende for å lykkes å sikre at de nye ansatte er ordentlig ombord og føler en følelse av tilknytning til rollen og teamet deres.

Hva er årsakene til at #ansatte forlater organisasjonen din? @ClearCompany har disse 3 forskjellige #metrikkene du kan bruke for å #måle om bedriften din er i gang med nye ansettelser effektivt!

En effektiv introduksjonsprosess gjør mye mer enn bare å skape et team med svært produktive ansatte. Å skape en positiv og sterk introduksjonsprosess gjør at de ansatte kan ta eierskap til rollen sin og føle seg mer involvert på arbeidsplassen. En negativ introduksjonsopplevelse gjør at ansatte er to ganger mer sannsynlige for å søke etter en ny rolle. Ettersom organisasjonen din analyserer effektiviteten av ombordstigningsarbeidet, kan sporing av omsetningshastigheten gi innsikt i om nyansatte føler seg tilstrekkelig forberedt på rollen sin.

Spør deg selv:

• Har du sett en økning i antall ansatte som forlater organisasjonen din?
• Hva er årsakene til at ansatte forlater organisasjonen din?

Når ansatte forlater rollen, vil bruk av exit-intervjuer bidra til å kaste litt lys over den generelle medarbeideropplevelsen. Hvis du finner ut at mange ansatte nevner mangel på opplæring eller at de ikke føler seg tilknytning til resten av teamet som årsaken til at de forlot bedriften din, kan det være på tide å tenke nytt og reformere ombordstigningsopplevelsen.

Sammenlign ansattes ytelse

Når du begynner å ta i bruk nye ansatte, er det viktig å måle tiden frem til produktivitet og ytelse for dine nyansatte og dine eksisterende ansatte. En sterk og effektiv onboarding-prosess er en som kan skape en mer strømlinjeformet og effektiv opplæringsprosedyre.

Når du jobber med nye ansatte, sett deg kortsiktige mål og sjekk inn ofte for å vurdere hvordan overgangen går. Ukentlige møter lar deg gi rettidig tilbakemelding og gi dine nyansatte tid og rom til å diskutere områder som trenger forbedring i onboarding-prosedyren.

Når du setter deg mål, sørg for å:

• Sett mål med en klar målsetting og tidslinje
• Sørg for at målene dine utfordrer deg, men er oppnåelige
• Sett mål som kan spores og måles

#DYK at på dagens arbeidsplass kan organisasjoner bruke opptil 1,5-2 ganger kostnadene for en gitt ansatts årslønn for å skaffe og #ansette en nylig ledig stilling? @ClearCompany har alle tipsene for effektiv #onboarding!

Et sterkt ytelsesstyringssystem støtter bedriftens mål og gir innsikt i teamets produktivitet og sentiment. Med mange organisasjoner som går over til et eksternt arbeidsmiljø, er det avgjørende å ta i bruk nye teknologier for å støtte og gjøre det mulig for teamene deres å lykkes i rollene sine. En ting alle organisasjoner trenger – en tilpassbar og innsiktsfull programvare som muliggjør måljustering, øker engasjement og kommunikasjon og gir åpenhet i ytelsessporing.

Bruk 360-graders tilbakemelding

Organisasjoner trives når de er avhengige av konsekvente og ærlige tilbakemeldinger fra sine ansatte. Å fremme en kultur for åpenhet og ansvarlighet hjelper dine ansatte til å føle seg komfortable med å dele sine ærlige tilbakemeldinger. Med mange bedrifter som nå jobber eksternt, kan det være vanskelig for ledere å vurdere og vurdere sine ansattes prestasjoner nøyaktig. Uten evnen til å overvåke ytelsen på et kontor, synes ledere nå det er utfordrende å skape et helhetlig syn på en ansatts produktivitet.

360-graders tilbakemelding bidrar til å male hele bildet av en ansatts prestasjoner. Medarbeidere kan gi innsikt i de daglige oppgavene og prosessene som ledere kanskje ikke kan se. I tillegg tilbyr 360-graders tilbakemelding et lag med ansvarlighet overfor organisasjonen din.

Husk at den beste tilbakemeldingen er:

• Rettidig – Tilbakemeldingen din må gis umiddelbart slik at endringer kan gjøres i sanntid.
• Handlingsdyktig – Tilbakemeldingen din må gi et klart skritt mot hvordan atferd eller ytelse kan forbedres.
• Relevant – Din tilbakemelding må være relevant for den nåværende situasjonen og behovene.

En ting som organisasjoner må vurdere når de oppretter tilbakemeldingssystemet sitt, er at de fleste ansatte føler seg ukomfortable med å dele ærlige tilbakemeldinger med arbeidsgiverne sine. For å bekjempe dette kan organisasjoner bruke medarbeiderundersøkelser for å samle tanker anonymt. Dette gir dine ansatte frihet til å snakke uten frykt for gjengjeldelse.

Når vi navigerer i den nye normalen som følger med å jobbe eksternt, må organisasjoner sikre at deres introduksjonsstrategi og prosess støtter deres ansatte og forretningsmål. Effektiv onboarding kan hjelpe organisasjoner med å redusere sannsynligheten for omsetning av nye ansatte og skape en tilknytningskultur på arbeidsplassen.