Passiv Inntekt Guide
Det er en viktig løftestang for konkurranseevne, noen ganger til og med et spørsmål om overlevelse. Hvis innovasjon er et sentralt tema for flertallet av bedrifter i dag, er det ofte langvarig, engasjerende og kompleks å klare å utløse endring. Fordi innovasjon direkte påvirker bedriftskultur og ledelsespraksis. Utover dens teknologiske dimensjon alene, finnes innovasjon potensielt overalt. Her er fem måter å oppmuntre til nye ideer og transformere essayet.
1. Gjør innovasjon til en pilar i HR/opplæringspolitikken
Innovasjon må være alle ansattes virksomhet, ikke bare ansvaret til et dedikert team eller avdeling. Dette er startpostulatet for å innpode en innovasjonskultur i selskap. Men for å materialisere seg, fortjener denne tilnærmingen å bli støttet eller til og med å bli det institusjonalisert, ellers risikerer den å forbli på stadiet av teoretisk intensjon. Gjør ansatte oppmerksomme på utfordringene og viktigheten av innovasjon for bedriften, tren dem i teknikkene til design-tenkning eller til smidige metoder er vesentlige forutsetninger i visse sammenhenger. De er imidlertid ikke nok til å gjøre innovasjon til en varig del av hverdagen til alle ansatte. For å oppnå dette bør HR-politikk og ledelsespraksis tilpasses innovasjonsstrategien, legge inn denne verdien i hver stillingsbeskrivelse og i rammen av hvert årlig medarbeidersamtale.
2. Vanhellige innovasjon
Innovasjon er et generisk begrep som dekker svært ulike realiteter avhengig av aktivitetssektoren, stedet på markedet eller selskapets historie. Fra de ansattes ståsted blir innovasjon noen ganger oppfattet som et område som nødvendigvis er forbeholdt en liten krets av svært kreative og spesialiserte innsidere. Det er oppfinnerskikkelsen som kommer til tankene. I virkeligheten er innovasjon ikke bare teknisk eller teknologisk og ikke alltid basert på en revolusjonerende idé eller produkt. Det kan hun være metodisk, organisatorisk, inkrementell… og dukker opp overalt i arbeidspraksis og prosesser. For å stimulere det, er det først nødvendig å bli enige om en riktig definisjon til selskapet, og beviser for alle ansatte at de er potensielt potensielle innovatører, uavhengig av deres plass i selskapet. En bedriftskultur som oppmuntrer til å ta risiko og aksepterer fiasko (eller til og med hvem som verdsetter det) er spesielt grobunn for innovasjon.
3. Fremme samarbeid på tvers av siloer og komfortsoner
Tverrfaglig og intergenerasjonell er to prinsipper som av natur bidrar til innovasjon. Organisering av det daglige arbeidet i prosjektmodus, med små sammensatte team, laget etter mål for en gitt periode, er utvilsomt den mest effektive måten å decompartmentalize vaner, fri kollektiv intelligens og få ut nye modeller. Men under forutsetning av å favorisere en ikke-hierarkisk struktur i prosjektgruppene. Mer generelt handler det om å skape de rette forutsetningene for at ansatte som ikke er like kan trives med å jobbe sammen og lære av hverandre, uavhengig av profil og erfaringsnivå. Samarbeidspraksis som vil bekrefte betydningen av deres respektive aktiviteter på samme tid.
4. (Re)organisere arbeidsrom og tider, inkludert digitale
Lukket enkeltkontor eller flexkontor? Delvis eller fullstendig fjernarbeid? Spørsmålet om miljø og arbeidsmetoder er like spennende som det er splittende, hvert alternativ har sine fordeler og ulemper. En ting er sikkert: for å innovere må ansatte ha tid og et passende rom for å kommunisere med hverandre, inkludert når de ikke gjør kontorarbeid. På den ene siden er det viktig å tilby arbeidsmiljøer som oppmuntrer til uformell utveksling og kreativitet. På den annen side internt fremme interaksjonsformater som bidrar til idédugnad eller til ‘makestorm‘ (når det gjelder å lage en prototype eller hacke et eksisterende produkt eller en prosess) er ikke mindre viktig. Derfor, å invitere alle ansatte til å bruke en time per måned eller en halv dag per kvartal til et gitt emne, i enkreativt rom‘ (virtuell eller ikke) eller i en fablab, er en veldig konkret måte å stimulere innovasjon på. Tilsvarende generalisering av samvandring – disse korte møtene ute og mens de går – er en annen interessant måte å invitere ansatte til å endre luft og synspunkt, bokstavelig og billedlig.
5. Tilnærming innovasjon på en åpen måte, avhengig av et bredere økosystem
Grunnprinsippet for design-tenkning består i å ta utgangspunkt i et eksisterende behov for å finne en innovativ idé, og ikke omvendt. Denne tilnærmingen, som setter brukere og interessenter i sentrum av spillet, inviterer bedrifter til å favorisere en tilnærming tilåpen innovasjon, spesielt for utvikling av nye produkter og tjenester. For å finne ut mer om hvordan du implementerer en åpen innovasjonsstrategi, les vår dedikerte artikkel.
Til slutt, husk at en innovasjon ikke bare er en god idé. Det er lenge prosess som søker å utløse endring. For å gjøre dette må innovative initiativ og ideer dokumenteres og spores så snart de dukker opp. Når det gjelder innovasjonsprosessen, må det være det overvåkes og evalueres jevnlig. På alle disse avgjørende aspektene knyttet til styring av innovasjon, har teknologi en åpenbar merverdi.
