hvordan stabilisere arbeidsstyrken min

Å sikre lojalitet i arbeidsstyrken din er en prioritet når du ser på omfanget av oppsigelser som er observert i alle sektorer. Faktisk, med en rate på 500 000 oppsigelser registrert per kvartal i Frankrike1, å beholde dine ansatte er den rette refleksen for å bevare produksjonskapasiteten din. Lojalitet utvikler kollektiv verdi når rekruttering tar energi!

Samlingen Jeg er sjefen ! retter seg først og fremst mot gründere som ønsker å beholde kontrollen. De riktige refleksene for å avverge hver trussel presenteres ganske enkelt for å skjære inn.

Fjerde nummer av samlingen har altså som mål å hindre oppsigelser, med 7 ideer tilgjengelig for alle bedrifter for å beholde sine ansatte :

  • I henhold til en konkret tilnærming til personalledelse
  • Hvis rød tråd er lytting og fleksibilitet
  • Som demonstrerer interessen for en digital HR-støtte å få i personalisering

Forvaltning av menneskelige ressurser, rekruttering, oppbevaring og utvikling av kompetanse, krever konstant oppmerksomhet fra bedriftslederen. Når etterspørselen er der og kundene er klare til å betale prisen, er det faktisk vanskelig å måtte utsette leveranser eller tjenester på grunn av mangel på personell eller kvalifikasjoner.

Lojalitet tilnærmet seg etter en veldig konkret tilnærming

Samlingsnummeret Jeg er sjefen ! dedikert til lojaliteten til selskapets ansatte, å laste ned, bærer preg av enkelhet. Som med alle episodene i samlingen, ingen teori, ingen store taler, men enkle å implementere anbefalinger. Ideene for å beholde arbeidsstyrken din presenteres i svært korte avsnitt, som hver tilbyr en praktisk handling innenfor rekkevidde av alle VSEer/SMBer. Hvis du er sjef som foretrekker å investere energien sin i å beholde teamet sitt fremfor å rekruttere nye medarbeidere, du har en sjekkliste å støtte deg. På tre minutters lesing har du tilgang til en handlingsplan som dekker dine behov.

Lytting og fleksibilitet som lojalitetsfaktorer

Episode nummer 4 av samlingen Jeg er sjefen ! følger bedriftsledere som ønsker å være proaktive når det gjelder lojaliteten til sine ansatte på 4 punkter:

  • Lojalitet fra første dag med tilstedeværelse
  • trivsel på jobb
  • Velviljen til sosiale relasjoner
  • Evolusjonens muligheter

De lojalitet fra dag én starter fra observasjonen at en mislykket integrasjon er en hel rekrutteringsprosess for å starte fra begynnelsen. Er dette virkelig fornuftig?

de velvære på jobb er tilnærmet i heftet gjennom tre midler tilgjengelig for alle organisasjoner, for å være åpenbart tilpasset i henhold til virksomheten til selskapet:

  • Miljøet, det vil si verktøyene, timeplanene, møblene eller til og med lokalene.
  • Muligheten for å tilpasse seg ambisjonene og behovene til hver enkelt, for eksempel gjennom en del av fjernarbeid eller utvikling av en arbeidsstasjon for å lindre en smertefull rygg.
  • Animasjonen av et lagliv, på grunnlag av hyggelige ritualer og tilhørighetskultur.

De velvilje av sosiale relasjonermens det er sunn fornuft med tanke på å bygge ansattes lojalitet, er det gjenstand for spesifikke råd i dokumentet, når det gjelder lytting, sosiale fordeler og også åpenhet om HR-prosedyrer.

Til slutt er lojalitet basert på mulighet for evolusjon. Dette er åpenbart en svært viktig faktor, hvis vi ser på det faktum at oppsigelse ofte er motivert av jakten på en forbedring av ens yrkeskarriere.

Disse 7 ideene som jobber for å stabilisere arbeidsstyrken din er inspirert av tilbakemeldingene fra sjefer som allerede har tatt parti for oppbevaring. Konstans i velvilje og følsomhet for svake signaler bygge et slags sikkerhetsnett som sparer deg fra brutale skuffelser når du trenger alle ansatte som mest.

HR-digitalisering, også en spak for lojalitet

Siste del av episode nummer 4 av samlingen Jeg er sjefen ! dedikert til ansattes lojalitet minner oss om hvor mye digitalisering av personalledelse kan være en faktor for intern attraktivitet.

For det første på grunn av mulighet som tilbys ansatte til å være fordelaktige aktører i deres profesjonelle hverdag. Noen ganger er det for eksempel nyttig å ha den siste lønnsslippen på telefonen eller å kunne sette permisjon eksternt.

Men fremfor alt, fra et forretningsmessig synspunkt, fordi digital frigjør HR-administrasjonsoppgaver for å bedre fokus på mennesker. Og det forandrer alt!

Avslutningsvis er du sjefen og du bestemmer hvor du plasserer markøren. Men åpenbart er lojalitet et forretningsproblem, for å beholde arbeidsstyrken, men også kunnskapen. Og alle ideer på dette området er velkomne!

Og husk at du lettere vil være oppmerksom på den individuelle og kollektive trivselen du vil ha avansert på digitalisering av menneskelige ressurser, for eksempel gjennom lønn eller dematerialisering av tidsstyring. Lojalitet avhenger mye av deg, men litt digital hjelp vil være velkommen!

About admin

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *