3 tips for å utvikle ditt eget lederskap

Å være team leder det handler ikke om å ha kontroll over andre mennesker, det handler om å tjene deres respekt.

Begrepet i selskaper brukes faktisk ofte for å definere en posisjon, men noen ganger misforstår folk og dette kan forårsake problemer.

Ledelse: mening

Det av ledelse er et av de mest misforståtte konseptene i moderne forretningsorganisasjon. Spesielt i et land som Italia, hvor lederen ofte faller sammen med sjefen. Den som er klar til å slå knyttnevene i bordet og alltid uvillig til det guide virkelig laget som har tilgjengelig.

Ledelse betyr ledningdet betyr å være en guide. Å lede på engelsk betyr det egentlig å lede, kontekstualisert i et team betyr det å lede det gjennom produksjonsprosessene og gjennom utfordringene som vil oppstå underveis.

Forskjellen mellom teamleder og sjef

Forskjellen mellom sjef og leder er den samme forskjellen mellom en medisinsk utdannet og en god lege.

Den første er en tittel. Den fastslår hvem som har makt til å påtvinge deres vilje. Enten fordi det er eieren, eller fordi det er pålagt av styret. Derfor er det ikke snakk om en figur som er valgt av laget og som nødvendigvis gjenkjennes av laget selv.

Når det gjelder sjefen, for å være tydelig, har vi å gjøre med en autoritet som vanligvis følges fordi gjengjeldelse kan fryktes, og ikke fordi den er genuint akseptert som en kommando.

Ulike, men diskursen om leder. Dette tallet burde å dukke opp så langt som mulig på en måte autonome. Selv om det er pålagt av næringsorganisasjonen. En sann leder nyter støtte, tillit og godkjenning fra teammedlemmer.

Tillit må først oppnås og deretter opprettholdes, ha en oppførsel som samsvarer med det man kan forvente av en leder:

• en leder avslører seg selv i første person,
• en leder tar ansvar for sine egne handlinger,
• en leder er redd, men han er modig,
• en leder er alltid på første rad for å overvinne vanskelige øyeblikk,
• en leder stikker ikke av og om nødvendig ofrer seg også for laget sitt.

Dette er en del av egenskapene som det er rimelig å forvente av en ekte teamleder.

La oss se noen sitater som faktisk passer for rollen.

«Jeg er ikke et produkt av omstendigheter, men av mine avgjørelser»

Dette er et sitat fra Stephen Covey. Den inneholder litt av den typiske essensen til teamlederen, som nødvendigvis må overføres til ens team.

Det kan virke som et ekstremt enkelt konsept, men det omfatter ideen om ansvar for handling. Den som ikke gjør det, lider. De som gjør så mye å gjøre, vil ikke kunne få resultater. Bare de som er i stand til å gjøre noe for å endre ting vil kunne mestre konsekvensene, og derfor lykkes.

Holdningen i denne motivasjonsfrasen må først og fremst deles av lederen. Deretter overført, også gjennom diskusjon, til teammedlemmene.

«Det er i våre mørkeste øyeblikk vi må se mot lyset»

Motivasjonssetningen for gruppearbeid ovenfor tilhører Aristoteles Onassis.

Det er en setning som har med nederlag å gjøre. Et konsept som svært få har et sunt forhold til, også gitt vår kultur, som sammenlignet med den amerikanske ikke er i stand til å bearbeide nederlag og transformere det i positiv forstand.

Du kan ta feil, du kan tape. Forutsatt at det ekstrapoleres lærdom fra dette nederlaget, eller i alle fall noe positivt.

Det er fremfor alt i nederlagets øyeblikk at positive elementer må søkes. At vi må omgruppere oss som et lag, under veiledning av den naturlige og autentiske lederen, for å komme godt i gang og lære en lekse av det fortsatt varme nederlaget.

«Hvis du vil lede folk, gå bak dem»

En orientalsk maksime, tilskrevet Lao Tzu, en stor kinesisk filosof og forfatter.

Denne setningen, som er til bruk og forbruk av lederen, men også for hans team, inneholder hele essensen av vellykkede organisasjoner.

En god leder leder, men fremfor alt lar han seg lede. Selv om det kan virke som en av de frasene som hovedsakelig er rettet til lederen, kan dette også utveksles med samarbeidspartnere.

Konseptet kan også være til hjelp for samarbeidspartnere, som nødvendigvis må ta undervisningen i bruk og sette den ut i praksis hos kunder og med eventuelle andre samarbeidspartnere.

En leder er ikke bare en guide. Utvekslingen blir av grunnleggende betydning innenfor enhver type menneskelig organisasjon.

Er teamledere født eller laget?

Er ledere født?

Det kan virke slik siden så mange mennesker har en disposisjon naturlig å lede og ha karisma.

Der sannhet er at ledelse imidlertid ikke kan baseres utelukkende på naturlig talent. Men det burde det heller bygge selv over tid, med handlinger rettet mot samme mål og utvikle et tillitsforhold til alle menneskene i laget vårt, laget vårt, selskapet eller foreningen vår.

Det er ikke én vei som passer for alle, for vi starter ikke alle fra samme punkt uansett. Selve karismaen som ledere vanligvis er utstyrt med, er en veldig subjektiv sak.

Hvilken ledertype du ønsker, og kan bli, er også veldig subjektiv.

Hvis du ønsker å bygge en bedrift, vil vellykkede partnerskap og gode lederegenskaper også være avgjørende.

Hvis du vil møte andre mennesker som deg som ønsker å utvikle visse ferdigheter, så bli med i fellesskapet Investhero. Her vil du kunne finne annet lignende innhold og gründere og investorer å diskutere med om emnet, som kan være til hjelp for deg.